Wenn wir mit einer Organisation arbeiten, sehen wir sie als Ganzes. Sie ist ein Gebilde aus Gruppen und Individuen, die zusammenarbeiten und dabei immer wieder Interessen- und Zielkonflikte austragen. In der Arbeit mit der Organisation werden ein cooler, analytischer Blick und zugleich ein liebevoller Beziehungsaufbau und Engagement in der Arbeit mit den Menschen benötigt, um sie bei der Gestaltung ihres Lebensraums Organisation zu ermutigen und zu unterstützen.

Wir schaffen den Rahmen für eine Weiterentwicklung, ermutigen und helfen Menschen, ihre Organisation selbst zu gestalten. Wir sind keine Fachberater, die besser wissen, was zu tun ist.

Da wo Menschen gern arbeiten, gut zusammenarbeiten und Selbstverwirklichung möglich ist, steigen die Chancen für mehr Produktivität.

Keine riesigen Kick – Offs mehr, die viel zu viel auslösen, was sie am Ende gar nicht einlösen können. Stattdessen permanente Anpassungsleistungen der Organisation und ihrer Menschen, die das Gegebene erweitern, modellieren und Teil des Alltagsgeschäfts werden lassen. Wenn wir dabei als Berater*innen den Menschen das Gefühl geben können, dass sie keine Opfer der Umstände sind, sondern mit anderen gemeinsam ihr Ding machen können, dann wäre das schon viel.

Die Aufteilung der Zuständigkeiten zwischen denjenigen, die managen, und den anderen, die die operative Arbeit machen, hat zu einer Entmachtung der Fachleute geführt und gleichzeitig zu einer überdimensionierten Aufwertung von Führung, Messung und Steuerung. Wer die fragt, die sich mit den Themen auskennen, die genau wissen, was sie benötigen, um gut arbeiten zu können, der stößt in der Regel auf die wirklich bedeutsamen Themen.

Hilfreich ist, wenn die miteinander arbeitenden Menschen in der Organisation eine gute Beziehung haben. Gute Beziehung bedeutet dabei eine vertrauensvolle und offene Teamkultur zu leben. Durch häufiges Zutrauen in die Erfüllung der Aufgabe erwächst Vertrauen. Offenheit braucht es deshalb, um in Arbeitskontexten schwierige Themen auch anzusprechen und kreative Ideen zu entwickeln.

Handeln ist wichtiger als PowerPoint-Präsentationen. Dort, wo es darum geht, etwas zu verändern, sollte es tatsächlich gemacht und nicht nur darüber geredet werden. Als Appelle formuliert: Arbeitet nicht mehr mit Visionen, Absichtserklärungen, Veränderungsappellen! Lasst Taten sprechen!

Weniger von der Zukunft träumen, sondern stattdessen das anschauen, was im Hier und Jetzt ist. Lernreisen nach innen und außen machen! Auf Reisen entstehen echte Bilder. Ein mögliches Ergebnis: Die bestehende Kultur annehmen und an ihr weiterarbeiten?

Mehr Führung wird gebraucht. Aber anders. Führung ist zu wichtig, um sie nur den Führungskräften allein zu überlassen. Irgendwann am Ende steht verteilte Führung oder Selbstführung. Viele übernehmen Führungsaufgaben und alle führen sich selbst.

Die Weisheit der Mitarbeiter nutzen! Technische Hilfsmittel so einsetzen, dass es funktioniert. Für Transparenz sorgen, damit Entscheidungsspielräume sichtbar werden. Die »Weisheit der vielen« ist die Alternative zu Überheblichkeit, Kurzsichtigkeit und Naivität eines Einzelnen.

Organisationen sind Spielwiesen für Erwachsene. Werden in regelmäßiger Reflexion nervende Kommunikationsspiele aufgedeckt und beschrieben, kommen sie ins Bewusstsein und werden dekonstruiert. Sind die Spiele einmal enttarnt, werden sie in der Regel nicht mehr gespielt.

Veränderung beginnt oben. Die Organisation ist so, weil Führung so ist. Menschen verhalten sich systemlogisch. Sie richten ihr Verhalten danach aus, was die Organisation von ihnen erwartet bzw. was sie denken, was diese von ihnen erwartet. Was die Führungsspitze tut, hat Signalwirkung, und die Einzigen, die Führungskoalitionen verändern können, sind die Menschen in diesen Koalitionen selbst.