Normalität im Ausnahmezustand

Was analog normal war, ist auch online machbar – klassische Formate in der virtuellen Welt.

Das Arbeitsleben geht weiter, die Rahmenbedingungen haben sich allerdings deutlich verändert. Homeoffice und Online sind die neue Normalität und Abstandregeln und Obergrenzen beschränken bewährte Präsenz-Formate. Doch (fast) alles ist auch online möglich. Man muss ein wenig umdenken und die fehlenden Möglichkeiten mit den neuen Chancen kompensieren. Das haben wir getan. Deshalb bieten wir Ihnen folgende Angebote auch online an:

Transition- und Führungswechsel Workshops

Wie kann eine Stabübergabe oder ein Neustart eines Teams gelingen, wenn sich alle Beteiligten nur online begegnen können? Transition-Workshops sind in diesen Zeiten wichtiger denn je. Sie ermöglichen einen schnellen Start für das Team und die neue Führungskraft, beschleunigen die gemeinsame Kalibrierung und bauen notwendiges Vertrauen auf. Sie schaffen Begegnung unter den geänderten Vorzeichen und sichern den Austausch über Erwartungen und Ziele, als notwendige Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.

Dauer: 1 Tag, 4 x 90 Minuten
Tools: Zoom, MS Teams, Skype for Business. Whiteboard: neXboard, Mural
Kontakt: matthias.bongartz@maiconsulting.de oder friederike.von.benten@maiconsulting.de

Kollegiale Fallbesprechung

Wie kann eine schwierige Situation im eigenen Team, im laufenden Projekt oder mit einer Mitarbeiter*in schnell und effizient gelöst werden? Manchmal braucht die Lösung nur eine neue Perspektive, einen guten Rat oder eine passende Idee. Kollegiale Fallbesprechungen sind ein gutes Mittel dafür. Fallbesprechungen sind seit langem ein bewährter Weg, Problemmuster aufzubrechen und erstaunlich schnelle und gute Lösungsideen zu generieren. Im virtuellen Raum haben wir viele wirksame Möglichkeiten, Sie in Ihrer Reflexion und beim Finden von Lösungen zu unterstützen. Darüber hinaus können wir nach Bedarf spezielle Berater*innen auswählen, Experten*innen hinzuschalten und Ressourcen nutzen, die uns in der analogen Welt nicht so einfach zur Verfügung stehen.

Dauer: 2 x 90 Minuten
Konferenz-Tool: Zoom, MS Teams, Skype for Business. Whiteboard: NeXboard, Mural
Kontakt: mirja.anderl@maiconsulting.de

Konflikte lösen/Mediation

Konflikte sind in Zeiten von Social Distancing und virtueller Zusammenarbeit nicht einfach verschwunden. Da gibt es weiterhin den Streit mit dem Lieferanten, im Online Meeting eskaliert es zwischen zwei Kolleg*innen, Geschäftspartner*innen sind durch die Krise in einen unlösbaren Konflikt verstrickt. Dabei wünschen sich alle nur Ruhe in dem Prozess und eine gütliche Einigung. Wir haben die Erfahrung und das Wissen Sie auch virtuell in der Konflikt-Lösung zu unterstützen. Gemeinsam betrachten wir die Situation und schaffen einen geschützten Raum für eine vertrauensvolle Begleitung. Dabei kann es darum gehen, Ihnen die notwendigen Skills für Konfliktlösungen zu vermitteln oder wir unterstützen bei der Bearbeitung des Konflikts mit einer Online-Mediation.

Dauer: 90 Minuten Slots nach Bedarf
Konferenz-Tool: Zoom, MS Teams, Skype for Business Whiteboard: neXboard, Mural
Kontakt: claudia.hoefer@maiconsulting.de

360 Grad Feedbackprozesse

Professionelle Feedbackprozesse sind von je her onlinebasiert, z.B. beim 360 Grad Feedback. Entscheidend für die Güte eines solchen Prozesses ist die Qualität des Teamgesprächs, bei dem der Feedbacknehmer mit seinen jeweiligen Directs die Ergebnisse teilt: konkrete Rückmeldungen und
Hinweise werden im moderierten Dialog vertieft und konkretisiert. Dieser zweite Schritt in Form eines Team-Workshops ist erfahrungsgemäß der entscheidende in einem Feedbackprozess. Er lässt sich in leicht veränderter Form und zeitlich reduziert auch online gestalten – ebenso wie ein ggf. nachgelagerter Coachingprozess.

Dauer: Online Prozess plus 2 x 90 Minuten Teamworkshop
Konferenz-Tool: Zoom, MS Teams, Skype for Business. Whiteboard: neXboard, Mural
Kontakt: claudia.hoefer@maiconsulting.de oder tobias.ehrhardt@maiconsulting.de

Team-Retros

Teams, die grundsätzlich als virtuelle Teams aufgestellt sind, haben in der Regel Routinen entwickelt, wie sie online auf ihre Zusammenarbeit schauen: Team-Retros, Team-Rituale und auch klassische Teamentwicklung sind dort etabliert und problemlos möglich. Es braucht dafür methodische Expertise, definierte Räume und klare Verantwortlichkeiten. Teams, die quasi über Nacht virtuell geworden sind, müssen sich die notwendigen Kompetenzen aneignen. Wir unterstützen Teams und Führungskräfte bei der Implementierung von Selbststeuerungskompetenzen und entwickeln gemeinsam mit ihnen alle notwendigen Teamformate. Dies beinhaltet auch klassische Teamentwicklungsprozesse.

Dauer: modulare 90 Minuten Slots nach Bedarf
Konferenz-Tool: Zoom, MS Teams, Skype for Business. Whiteboard: neXboard, Mural
Kontakt: ulrike.haupt@maiconsulting.de oder caroline.heusinger@maiconsulting.de