Endlich Berlin!

Die erste Ausbildung der MAICONSULTING nördlich von Heidelberg. So oft wurden wir gefragt und jetzt haben wir den Sprung über den Limes gewagt: Die Berater*innen-Ausbildung für Organisationsentwicklung und Transformationsbegleitung kommt im November nach Berlin

Die Ausbildung ist unser Herzstück. Sie ist auch für uns ein Ort der Reflexion: Beim Erklären und Diskutieren in der Ausbildungsgruppe verstehen wir uns immer auch selbst ein bisschen besser. Wir erklären unsere Ansätze, berichten was beim Kunden funktioniert (und was nicht).

Erfahrungen sind nicht vermittelbar! Deshalb werden alle Methoden und mentalen Modelle, mit denen wir in Organisationen arbeiten, in der Ausbildungsgruppe auch erfahrbar gemacht:  Im direkten Ausprobieren und selber machen, in systemischen Simulationen in den Praktika beim Kunden*.

Wir haben starke Wurzeln in der Prozessberatung (Humble Consulting), die von Ed Schein geprägt wurde, die Systemtheorie bildet eine wichtige Grundlage unserer Arbeit, auch agile Konzepte sind in den letzten Jahren für uns bedeutsam geworden. Unser Methodenrepertoire ist ziemlich groß und bunt: Action Learning, Gruppendynamik, Storytelling, Soziodrama, Culture Change, prozessorientierte Moderation…, alles, was sich in 15 Jahren MAICONSULTING bewährt hat, wir beibehalten und weiterentwickelt haben.

Zielgruppe sind

• Menschen, die gerne Organisationen beraten wollen. Als Interne oder als Externe. In Veränderungs-, aber auch in Stabilisierungsphasen.
• Coaches und Supervisior:innen, die sich auch  für die Kontexte ihrer Kunden interessieren und helfen wollen, dass Organisationen gute Orte werden (nicht nur zum Arbeiten).
• Führungskräfte und Projektleiter*innen, die ihr Repertoire erweitern und verstehen wollen, wie Veränderung/ Systemgestaltung/Gruppendynamik funktionieren.
• Menschen, die kritisch gegenüber kurzlebigen Management-Moden sind und gerne mit profundem Wissen und starken Methoden Organisationen begleiten wollen. 
• Menschen, die sich nicht nur für die Sachlogik, sondern auch für die Psycho- und Soziologik der Organisationsentwicklung interessieren.

Die Etappen und ihre Termine im Überblick:

1. Mit Beratung und Gruppen beginnen | 27.11.2024 bis 29.11.2024 | Online!
2. Soziale Systeme steuern und Aufträge klären | 28.01.2025 bis 30.01.2025
3. Organisationskultur entwickeln/Gruppen steuern | 19.02.2025 bis 21.02.2025
4. Klimaneutral wirtschaften und Organisationsdesigns entwerfen | 02.04.2025 bis 04.04.2025
5. Konflikte und Krisen meistern | 14.05.2025 bis 16.05.2025
6. Organisationen verstehen und Transformation beraten | 25.6.2025 bis 27.06.2025
7. (Zivil-) Gesellschaft und Führungskultur entwickeln | 10.09.2025 bis 12.09.2025
8. Integrierte und digitalisierte Organisationsentwicklung anwenden | 22.10.2025 bis 24.10.2025
9. Strategie und Umsetzung planen | 26.11.2025 bis 28.11.2025
10. Mit Gruppen und Beratungsprozessen abschließen | 28.01.2026 bis 30.01.2026
    

Das Reiseziel: „Souveräne Berater*innen, die im richtigen Moment einen wesentlichen Unterschied machen“.

Kann man Beratung lernen? Eine komplizierte Frage. Wir erleben, dass Menschen zu uns kommen, die Lust haben, ihre Fähigkeiten in neuen Kontexten auszuprobieren. Die Karriere als Beraterin ist für viele, die schon viel erlebt haben, eine Intensivierung ihrer bisherigen Arbeit in anderer Qualität oder ein Neubeginn. Jede/r der sich für den Beruf entscheidet muss sich die Fragen stellen: Wo liegen meine größten Stärken, die größte Leidenschaft und was davon könnten die Menschen in Organisationen brauchen. Ein Teil der Arbeit, die wir in der Ausbildungsgruppe machen, besteht darin, bei der persönlichen Beantwortung dieser Fragen zu helfen.

Auf den Etappen trifft sich die ganze Gruppe und beschäftigt sich dem festgelegten Thema. Wir arbeiten immer mindestens in Tandems. Jede Etappe ist neu besetzt und wird von einer Expert:in für das jeweilige Thema geleitet. Die zweite Ausbilderin begleitet den Entwicklungsprozess der Gruppe durchgehend.
Die  Ausbilder:innen repräsentieren sehr verschiedene Berater:innentypen, von denen man sich viel abschauen kann (siehe auch Maimenschen – MAICONSULTING).
Zwei Etappen finden online statt, mit methodischem und inhaltlichem Fokus auf Online-Beratung (ca. 40 % unserer Beratungen laufen online).

Weitere Lernräume sind:

• Peer-Gruppen: Zu Beginn der Ausbildung gründen sich Peer-Gruppen, die sich zwischen den Etappen treffen: um Themen zu vertiefen, Praxisfälle zu besprechen und sich generell auszutauschen.
• Coaching: Alle Ausbildungsteilnehmer:innen haben zwei „Gutscheine“ für Coachings bei einem/einer Maiconsultingberater:in ihrer Wahl.   
• Kunden: Co-Beratungen, Projekt-Mitarbeit, s.u. *„Dazu eine Wort….“  

(Ein Gesamtübersicht der Ausbildung gibt es hier Ausbildungsbroschüre Berater*innen-Ausbildung.)

Organisationen begegnen uns Beratern in den aller meisten Fällen in Form von Gruppen: Arbeitsteams, Führungskreise, Abteilungen, Schnittstellen…
Wir sind deshalb mit den Jahren Experten für die Veränderungsarbeit in Gruppen geworden. „Wir können Gruppe“: Wir moderieren, konfrontieren, leiten, mediieren, entwickeln, analysieren, begleiten, animieren, bilden Menschen in Gruppen…. Und oft bringen wir sie und sie uns auch zum Lachen.
Ein Schwerpunkt der Berater*innen-Ausbildung für Organisationsentwicklung und Transformationsbegleitung liegt deshalb auf der Kompetenz zur Arbeit mit Gruppen in Veränderungsprozessen. Methodisch, inhaltlich, theoretisch und praktisch.

Jede Ausbildungsgruppe, so unsere Erfahrung, entwickelt ihren eigenen Charakter, ihre eigene Dynamik und ist selbst ein Veränderungsprozess für alle Beteiligten. Neben der persönlichen Qualifizierung entsteht meist ein dichtes Netzwerk zwischen den Teilnehmer:Innen. Eine Community, die über die Ausbildungszeit anhält und für viele Zugänge zu wertvollen Kooperationsbeziehungen öffnet.    

*Dazu ein Wort: In allen Ausbildungsgruppen der letzten Jahre ist es uns gelungen, Teilnehmer:innen in unseren Projekte zu integrieren – je nach persönlichen Wünschen, Fähigkeiten und Möglichkeiten. Als Beobachterinnen, als Co-Beraterinnen, als Projektmitarbeiterinnen oder als Reflecting-Team online oder analog.
Wir wollen und können nicht versprechen, dass das immer klappt, bisher hat es das aber. Die Möglichkeiten sind abhängig von unserer Auftragslage, von dem, was die Kunden zulassen, und günstigen Gelegenheiten. Wir sind zuversichtlich, dass wir auch für die Berliner Teilnehmer:innen diese wunderbare Lernchance bieten können.  

Die Leitung der Ausbildung übernehmen Mirja Anderl, Uwe Reineck und Ulrich Sambeth. Start ist der 27. November in Berlin.

Anmeldungen gerne über das untenstehende Formular.

Wir freuen uns auf Sie.