Das können Sie von mir erwarten
Ich bin erfahren darin, Organisationen vom Startup bis zum Großkonzern zu mehr Wirkung zu verhelfen. Dabei helfen mir meine analytische Präzision, meine langjährige praktische Erfahrung mit Agilität sowie mein rigoroses Mitgefühl. Häufig finde ich mich in Beratungsprozessen in einer Rolle, die einerseits Struktur und Halt gibt, andererseits neue Lösungsideen vorschlägt und Beteiligung ermöglicht.
Mein Schwerpunkt ist die agile Transformation von Organisationen und ihr Weg in eine angemessene Digitalität.
Darum MAICONSULTING
Aktuelle Entwicklungsprozesse von Organisationen sind verwirrend, unübersichtlich und von Ambivalenzen gekennzeichnet. Nur bei der MAICONSULTING finde ich Menschen, die in crossfunktionalen Beraterteams eine echte Verschränkung von Fach- und Prozessberatung ermöglichen. Wir sind konsequente Verfechter des Sowohl-Als-Auch und sehen Organisations-und Prozess-Blaupausen immer als Steinbruch und niemals als Schablone.
Lutz zum Hören:
Von der Bioinformatik in die Agilität
Worum es geht, wenn ich Unternehmen berate
Veränderung muss man wollen – dabei hilft die Maiconsulting
Kernkompetenzen
- Weiterentwicklung von Organisationen hin zu höherer Wirkung
- Agiles Coaching von der Arbeits- bis zu Vorstands-Ebene
- Systemische Organisationsberatung
- Projekt- und Programm-Management
- Moderne Führungsentwicklung hin zur Ambidextrie und Gewaltenteilung
- Facilitation von Grossgruppen
- Referent und Trainer der MAI Agile Consulting-Ausbildung
- Speaker auf Fachkonferenzen zur Unternehmensagilität
Ausbildung und Berufserfahrung
- Diplom-Physiker
- Scaled Agile Program Consultant
- LeSS Pracitioner
- Scrum Master
- Facilitator für Grossgruppen bei Kommunikationslotsen.de
- Systemische Beratung und -Organisationsentwicklung
- 20 Jahre praktischer Einsatz agiler Verfahren
- 15 Jahre Erfahrung als Führungskraft
- Mitbegründer des DACH30-Netzwerks zur Unternehmensagilität